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手持平板设备是否会成为微软改革创新的重心所在

文章出处:研维官网人气: 发表时间2015-08-20 08:05:56
   计算机行业日新月异,计算机行业产品种类也不断丰富和完善,包括三防工业平板电脑7寸手持平板电脑三防加固工业平板电脑等,为典型的要数乔布斯掀起的移动智能浪潮,在这之前IT产品的主战场只有PC。只不过令人愕然的是,这个领域虽然同样由乔布斯的苹果所开创,但站在PC食物链顶端的,却已非始作俑者久矣。老对手微软和英特尔组成的wintel联盟,在PC领域已经并肩称雄了将近40年。

  但这段被称之为所有wintel联盟竞争对手噩梦的岁月,仿佛随着乔布斯的轻轻一笑,正烟消云散。昔日被wintel车轮碾过的不安份子们——arm阵营、linux阵营、java阵营、Mozilla(Netscape)阵营再次抬头焕发了第二春。前后担任Sun与Novell公司CEO、两次均被微软击溃的埃里克·施密特,则重新以谷歌CEO的身份在互联网的奥林匹斯山上虎视眈眈。

  所有人都已经知道,盖茨留给微软的“遗产”已所剩无多。

  而强敌环伺,兵临城下,硝烟弥漫,带来的压迫感,已经离开微软的视线太久了。久到微软的第二任CEO史蒂夫·鲍尔默除了需要思考自己到底搞砸了什么之外,还必须仔细去回忆,上个世纪的微软是如何杀出重围的。

  一脚踢开,便是通天大道

  盖茨时代的微软,咄咄逼人。但PC行业目前展现在人们面前的每一个特征,都是这段咄咄逼人的岁月造就的。

  在一开始,它与其他公司的诉求基本一致,既需要更多利润,也需要安稳生存。比其他公司更加糟糕的是,微软除了操作系统上拥有一丁点的主场优势先机外,似乎在其他任何领域都不占上风。

  但微软面对的每一个竞争对手,都曾是软件业各个领域的时代骄子,几乎都有机会将局面翻转,也都值得拥有更加光明的未来,却又都在这一丁点儿主场优势下饮恨。

  后方更是谈不上安稳,所谓的“个人电脑联盟”,体系内其实非常松散,大家在看在利润的面子上,一边共同对抗IBM,一边相互容忍,实则少了谁都一样。显然,仅凭一个收购来的MS-DOS,远远不能满足微软需要的安全感。“微软离破产永远只有18个月。”盖茨不断向员工灌输的危机思维,并不仅仅是说说而已。

  【莲花软件公司(Lotus)曾是办公软件领域的王者,它因为“把持企业办公通用软件利润,又不肯将利润分给微软”,被逐往“大表哥IBM处养老”;Borland公司的编译器和集成开发环境树一帜,它因为“怎么跑都跑得比微软快,怎么思考都比微软特”,责令其公司联合创始人安德斯·海尔斯伯格(Anders Hejlsberg)“去微软喝茶,并帮助微软搞清楚,到底是为什么”;网景公司开发了Netscape浏览器,成为了互联网的焦点,它因为“你正做的也是我想做的,但我还没想好怎么做,因此你不该这么受欢迎”,被处以“停止摇骰三轮”。】

  在争夺开发者的编译器大战上,高端人才和高效开发语言的缺失,使微软在长时间内仅能充当搅局者的角色,乏善可陈。但微软并未因此受挫,反而更加激进的高薪挖取人才。到2000年时,微软不仅在编译器效率上已不落下风,还拥有了新的高程序语言C#(C#之父为软件天才安德斯·海尔斯伯格,是竞争对手Borland公司的联合创始人)。

  从1995年开始,与网景公司之间爆发的浏览器大战,1998年时也基本尘埃落定。网景创始人马克·安德森(Marc Lowell Andreessen)曾在意气风发时放言:“在互联网的光辉下,操作系统只不过是一套漏洞重重的设备驱动容器。”但网景终倒在了这套“漏洞重重”在操作系统之下。面对微软的捆绑销售策略,网景市场占用率迅速缩水,公司与投资者的信心双重崩溃,被美国在线(AOL)以42亿美元的价格收购。

  Windows操作系统也在进行着快速升。尽管windows天禧版(ME)表现欠佳,并不足以让个人用户抛弃windows 98,但windows xp的研发已排上日程。而基于NT内核,面向工作站、服务器的windows 2000,则剑指Novell的NetWare网络操作系统。时值纳斯达克互联网泡沫的破裂周期,微软的这次挺进成了压倒Novell的后一根稻草,而此前Novell曾被业界高度寄望为微软在操作系统层面的有力竞争者。“在Novell,人们似乎是太礼貌了。”埃里克·施密特一语成箴。

  微软的白刃战获得了空前的成功,获得了前所未有的生存空间。盖茨一面向人们展示了什么叫一脚踢开便是通天大道,证明了微软有能力引领PC行业的前进节奏。另一面则是向潜在的竞争对手们一遍又一遍的“广播”:“前方熊出没,请注意”。

  可这种攻击姿态无法永久地进行下去。

  主战场离操作系统再远,还是在PC上。打得支离破碎了,伤害的终归是PC市场本身。没有任何终用户会接受一个总是在天翻地覆的使用环境。况且还有场外因素的存在,微软的对手们已经快被打光了。这种完全失衡的局面,在美国司法部的眼中,很不OK。

  是PC无战事,还是守成渐平庸

  2000年,在美国司法部的反垄断调查压力下,盖茨辞去了微软席执行官的职务,接任者为鲍尔默。微软似乎在用“刀枪入库”的方式向外界释放自己的新形象,然而这种温顺的姿态,并没有对主审此案的杰克逊法官产生丝毫的影响。

  【同年,随着杰克逊手中的法槌敲下,微软被宣布违反《谢尔曼反托拉斯法》,构成三项罪名:通过反竞争行为维持垄断;企图垄断浏览器市场,将其浏览器与操作系统捆绑。并作出一审判决:微软公司停止在Windows95的销售中捆绑IE,不得把捆绑IE作为Windows95许可协议的前提条件。微软将被拆分成两部分,一部分专营电脑操作系统,另一部分则专营Office系列应用软件、IE浏览器等其他软件,10年之内两部分不能合并。微软当即以杰克逊法官的司法公正性有问题为由提出上诉。

  一年后,案件峰回路转。哥伦比亚特区联邦上诉法院驳回了杰克逊拆分微软的判决。8月,杰克逊法官因违反司法程序、向媒体泄漏案件审理内情而被解职。11月,和解协议达成。2002年11月,哥伦比亚特区联邦法院批准了和解协议。微软和美国司法部达成妥协:微软不得参与可能损及竞争对手的排他性交易;电脑制造商将使用统一的合同条款;微软公布Windows的部分源代码,使竞争者也能在Windows上编写应用程序。】

  为了避免遭受到AT&T式的肢解惨剧,微软对杰克逊法官的判决进行了近三年的抗争。面对绝境,盖茨从一开始强硬地针锋相对到娴熟地用多种方式去改变大众的观感,鲍尔默功不可没。伴随终和解协议的达成,鲍尔默逐步走向前台,微软的公司风格也在发生着变化。

  “在我看来,微软是一家没有被正确理解的公司。对于一些人来说,我们是生产Windows的公司……我们的名声大多来自我们在股市上的成功。在某种程度上,我想我们还被当成是硅谷的灾星。不幸的是,我们还以一个法律被告的身份出现。”鲍尔默无时无刻不在为重塑微软的服务性形象努力,他用14年的时间使微软在保持盈利的前提下,变得更加人性化、更具合作性。

  “盖茨即微软”的印象,可能永远难以消除。但客观来说,在PC领域上,鲍尔默并未真正搞砸过任何事情,微软的统治力一如既往。在PC之外,鲍尔默亦曾带领着微软在家用游戏机市场上获得过巨大的成功。

  尽管无法用“平庸”去形容一位将员工数量增长三倍、年营收增长四倍、年利润增长十倍的公司掌舵人,但评论对鲍尔默的诟病一直都没有消失。这些批评更多集中于在互联网搜索领域上:没有对谷歌形成足够的竞争力;而对苹果,则是放松了警惕。

  2007年,乔布斯带着iphone卷土重来,再次开启了一个名为“移动智能终端”的新时代,苹果再次崛起。三年后,苹果市值开始超过微软,成为全球大的科技公司。到2012年时,苹果市值已超过6000亿美元,比当时微软、谷歌、Facebook、亚马逊的市值总和还要高。

  这多少让鲍尔默有些懊恼。因为早在1997年,为了尽快平息反垄断调查带来的麻烦,盖茨与乔布斯达成了专利交叉许可协议。随后微软以1.5亿美元注资苹果,折合拥有苹果1820万股普通股票。但2000年到2003年,当反垄断调查已进入尾声,鲍尔默力主出售这些股份。

  相较于投资收益上的损失,主营利润增速被对手远远超过,才是一切的问题所在,这意味着PC的主导地位开始受到冲击。新势力咄咄逼人的势头,丝毫不逊于当年同样咄咄逼人微软。

  微软的投资者们开始怀念盖茨时代的好时光。但即便盖茨重新回到帅位上,也不可能让局面短期内发生本质上的变化。因为,这场移动智能终端的战役,正在谷歌的推波助澜下变得无比复杂。

  惟一让微软稍感安慰的是,这种情况连乔布斯也未曾料到。

  心腹大患者,谷歌

  作为互联网企业中的龙头老大,在线付费搜索曾经是谷歌惟一的生命线,微软不止一次想要进入这个领域。但作为微软的老对手,虽然前两次的战绩不佳,埃里克·施密特已经积累了太多与微软对阵的经验,对微软展开竞争时的套路已无比熟悉。

  2008年2月,当微软宣布将用62%的溢价,每股31美元,采用现金加股票的形式,总计446亿美元报价雅虎时,暮气沉沉的雅虎董事会仿佛被重金砸晕了,立即陷入到摇摆之中。施密特觉察到了危险,强烈反对微软向雅虎提出的主动收购,并指责微软正在把垄断之手伸向互联网。

  幸运的是,部分投资者并不看好这项收购的前景。收购信息传出后,微软股价出现了下跌,原本446亿美元的报价缩水至418亿美元。这种落差让雅虎“难以接受”。雅虎董事会随之放出风来说,不可能接受低于每股40美元的报价。

  双方开始了新一轮的讨价还价。但当总报价已提升至将近500亿美金,雅虎仍然觉得应该更高时,微软已失去耐心。鲍尔默表示,即使微软不收购雅虎,同样也能在互联网广告业务上提高自身能力,前提是微软需为此付出更多时间。

  但谁也不能肯定微软会不会再次提升报价。雅虎并不可怕,但得到雅虎后的微软会作出什么,同样难以预料。惟一可以肯定的是,被动只能挨打。

  谷歌准备打一场带有微软风格的防御战,御敌于“国门”之外。同时作为苹果董事会成员的施密特,在iphone发布后不久,就秘密开始研制自己的安卓(Android)项目。2008年9月,支安卓手机G1问世,安卓系统则被谷歌开源。乔布斯再一次被“抄袭”伤害,成了谷歌战争机器的个受害者。随着更多手机制造厂商加入安卓阵营,微软也开始被“开源”搞得焦头烂额。

  2011年,谷歌再次出手,以125亿美元收购摩托罗拉移动。再次在手机专利问题上,保持了优势。

  2013年,在鲍尔默的主导下,微软以总价约71.7亿美元收购诺基亚旗下的大部分手机专利许可证,暂时维持住了专利上的对等局面。但受制于应用数量,微软依然没有能让更多人接受新的windows phone手机系统。

  2014年2月,鲍尔默黯然离任。随后,盖茨也宣布不再担任微软董事长。

  在告别时,鲍尔默说:“或许我是一个旧时代的标志,我必须要继续前行。我热爱我所做的一切,但是,微软进入全新时代的好方式就是迎接一位新掌门,由这位新掌门加速微软的变革和发展。”
新的征途

  如果说1995年盖茨书写的名为“互联网浪潮”的备忘录给微软揭开了互联网的一角,但事实上对于微软而言,互联网的大幕直到这几年才彻底拉开。无论从盈利还是业务格局上,谷歌并没有像外界想象的那样在这块阵地上,把微软“甩出几条街”,第三任微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)用刚刚过去的仅一年多任期告诉了外界:微软在新时代依然具备竞争力。

  用免费策略发布的windows10,以及登陆ios平台的office 365,目前都收获了良好的势头。而surface平板电脑销量的逐步增长和虚拟现实设备HoloLens的出现,则让市场对微软产生了新的期待。

  虽然当下纳德拉所做的一切,不过是仍然延续鲍尔默留下的“遗产”,但他显然在反思后看得更远了一步:

  “我们之前犯下的一个大错在于,我们将PC视作一切的中心。而如今看来,有很多设备其实都是6英寸的手机。我承认这一点。但如果就此认为未来仍会是这种面貌,那就会因为没有吸取教训而重蹈覆辙。”

  就这点而言,虽然为时尚短,不足以借此预估纳德拉的未来,但对于微软的新征途,显然仍值得期待
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